CFO dla MŚP
Sprawdź, czy to się zgadza:
Twoja firma osiąga roczne obroty poniżej 2 mln PLN.
Nie chcesz jeszcze zatrudniać dyrektora finansowego na etat.
Firma cały czas rośnie i czujesz, że Twoja praca i zarządzanie finansami stały się za bardzo chaotyczne, co potęguje Twój stres na myśl o przyszłości tego biznesu.
Coraz częściej zauważasz, że trudno podejmować Ci strategiczne decyzje, bo nie wiesz, jak analizować dane finansowe.
Masz problem z ustaleniem marżowości produktów, przez co – mimo dość wysokich obrotów – realne dochody są niskie.
Brakuje Ci konkretnych procesów, które wspierałyby zarządzanie finansami firmy.
Twój dział księgowy czy biuro, z którym współpracujesz, przesyłają Ci suche raporty, z których tak naprawdę nic dla Ciebie nie wynika i nie wiesz, jak na ich podstawie podejmować strategiczne decyzje.
Najprawdopodobniej jesteś na takim etapie, kiedy intuicyjne działanie przestaje wystarczać i czujesz, że Twojej firmie brakuje solidnych fundamentów w obszarze zarządzania finansami. Jeśli Twoja firma osiąga przychody poniżej 2 mln PLN rocznie i chociaż jeden z powyższych punktów się zgadza, to sprawdż, w czym konkretnie mogę Ci pomóc.
Jeśli masz podobne problemy, ale Twoja firma generuje obroty większe niż 2 mln PLN rocznie, to sprawdź usługę CFO dla spółki.
Jak mogę Ci pomóc jako CFO na godziny?
Nauczę zarządzania finansami.
Pokażę Ci, jak skutecznie zarządzać firmą i podejmować biznesowe decyzje w oparciu o konkretne dane i analizę wyników.
Pomogę ustalić marżowość produktów
tak, by zapewnić firmie rentowność i nie dopuszczać do sytuacji, w której zabraknie pieniędzy na podatki czy wypłaty dla pracowników.
Stworzę i wprowadzę procesy,
które będą Cię wspierać w podejmowaniu ważnych strategicznych decyzji i pomogą w rozwoju firmy.
Przeprowadzę mentoring finansowy.
Przeszkolę Cię z zarządzania finansami i tego, jak myśleć o pieniądzach w firmie, by jeszcze szybciej się rozwijać.
Co zyskasz we współpracy z Zewnętrznym Dyrektorem Finansowym?
Poprawa płynności finansowej.
Przeanalizuję bieżącą sytuację finansową firmy i zaproponuję zmiany, dzięki którym szybko zauważysz poprawę płynności finansowej. Twoje firmowe konto będzie odzwierciedlało rzeczywisty stan finansów, co pozwoli na terminowe regulowanie zobowiązań i inwestowanie w dalszy rozwój.
Zwiększenie marżowości.
Dokładnie przeanalizuję koszty związane bezpośrednio ze sprzedażą, ale też inne czynniki, które mają wpływ na wysokość marży, a które łatwo przeoczyć (przez co realna marża okazuje się dużo niższa niż zakładana).
Zwiększenie zysków.
Wezmę pod lupę dotychczasową sprzedaż i wskażę, które produkty bądź usługi przynoszą największy zysk i są najbardziej opłacalne dla firmy. Prześwietlę też wszystkie koszty, w tym administracyjne, które często są odsuwane na dalszy plan, a znacząco wpływają na ostateczny wynik finansowy. To pozwoli zwiększyć rentowność i nie dopuszczać do granicznych sytuacji, w których brakuje pieniędzy na podstawowe opłaty.
Wspierające procesy.
Pomogę Ci wprowadzić procesy, dzięki którym podejmowanie ważnych decyzji będzie łatwiejsze i zajmie Ci mniej czasu.
Pełna kontrola nad finansami.
Twoje decyzje biznesowe będą opierały się na konkretnych danych i analizie wyników (a nie tylko na Twojej intuicji), co zwiększy ich pewność i trafność. To zapewni Ci większy spokój co do przyszłości spółki i pozwoli na szybkie reagowanie w razie jakichkolwiek nieprawidłowości.
Lepsza współpraca z działem księgowym.
Jasno określone wymagania i dobra komunikacja z biurem księgowym sprawią, że otrzymywane dane nie będą tylko suchą informacją, ale dadzą Ci jasny obraz tego, co warto poprawić w strategii firmy.