CFO dla SPÓŁKI
Sprawdź, czy to się zgadza:
Spółka, którą zarządzasz, osiąga roczne obroty powyżej 2 mln PLN.
Nie chcesz jeszcze zatrudniać dyrektora finansowego na etat.
Firma ma problem z płynnością finansową i nie wiesz, jak to naprawić.
Próbujesz samodzielnie zarządzać finansami, ale powoli staje się to zbyt skomplikowane.
Nie rozumiesz danych otrzymywanych z księgowości, więc większość biznesowych decyzji podejmujesz intuicyjnie.
Spółka osiąga zadowalające obroty, a mimo to czasami zastanawiasz się, z czego opłacić podatki i pensje pracowników.
Twoje wyliczenia w Excelu nie zawsze zgadzają się z rzeczywistością i tym, co przekazuje księgowość.
Wielu właścicieli firm na tym etapie rozwoju zauważa, że samodzielne zarządzanie finansami staje się bardzo trudne, a wręcz szkodliwe. Jeśli Twoja spółka osiąga przychody powyżej 2 mln PLN rocznie i chociaż jeden z powyższych punktów się zgadza, to sprawdź, w czym konkretnie mogę Ci pomóc.
Jeśli masz podobne problemy, ale Twoja firma generuje obroty mniejsze niż 2 mln PLN rocznie, to sprawdź usługę CFO dla MŚP.
Co zyskasz we współpracy z Zewnętrznym Dyrektorem Finansowym?
Poprawa płynności finansowej.
Przeanalizuję bieżącą sytuację finansową firmy i zaproponuję zmiany, dzięki którym szybko zauważysz poprawę płynności finansowej. Twoje firmowe konto będzie odzwierciedlało rzeczywisty stan finansów, co pozwoli na terminowe regulowanie zobowiązań i inwestowanie w dalszy rozwój.
Zwiększenie marżowości.
Dokładnie przeanalizuję koszty związane bezpośrednio ze sprzedażą, ale też inne czynniki, które mają wpływ na wysokość marży, a które łatwo przeoczyć (przez co realna marża okazuje się dużo niższa niż zakładana).
Zwiększenie zysków.
Wezmę pod lupę dotychczasową sprzedaż i wskażę, które produkty bądź usługi przynoszą największy zysk i są najbardziej opłacalne dla firmy. Prześwietlę też wszystkie koszty, w tym administracyjne, które często są odsuwane na dalszy plan, a znacząco wpływają na ostateczny wynik finansowy. To pozwoli zwiększyć rentowność i nie dopuszczać do granicznych sytuacji, w których brakuje pieniędzy na podstawowe opłaty.
Optymalizacja kosztów.
Pełne zrozumienie struktury kosztów pozwoli na ich skuteczną optymalizację, co bezpośrednio przełoży się na zwiększenie rentowności.
Pełna kontrola nad finansami.
Twoje decyzje biznesowe będą opierały się na konkretnych danych i analizie wyników (a nie tylko na Twojej intuicji), co zwiększy ich pewność i trafność. To zapewni Ci większy spokój co do przyszłości spółki i pozwoli na szybkie reagowanie w razie jakichkolwiek nieprawidłowości.
Lepsza współpraca z działem księgowym.
Jasno określone wymagania i dobra komunikacja z biurem księgowym sprawią, że otrzymywane dane nie będą tylko suchą informacją, ale dadzą Ci jasny obraz tego, co warto poprawić w strategii firmy.